進入KPMG管理團隊後,于紀隆抓住每次和會員所互動的機會,尤其在越南513排華事件之後,台灣所和越南所關係愈趨緊密,也讓政府看到跨國專業組織有協助照顧台商的能力。值此發展新南向之際,雖然一年要淨「投資」200萬元,KPMG仍接下經濟部「台灣辦公室」專案,在6個重點國家設置當地服務窗口。

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常出國開會的于紀隆說,其實老外也是要「搏感情」的。囿於語言和文化,台灣人總是比較害羞,但老外白天開完會後,依序還有雞尾酒會、晚餐和酒吧喝酒,他會全程參與「閒聊」大小事,幾年下來也交了不少好朋友。

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火鍋吃到飽屏東基於這樣的情誼,當台灣所要邀請國外專家來台分享時,他們也都二話不說力挺到底。于紀隆說,擔任主席3年多來,共引進328位來自不同領域的專家,和客戶談趨勢、和主管機關談規定、和企業分享監理力度等,其中又以越南所和台灣所關係最為緊密。于紀隆說,早期台商去越南布局,希望彈性多一點、稅少繳一點,不會找收費高、規定又多的四大,但遇到重要事件時,四大卻比當地會計師更能保障台商權益,2014年爆發的越南513排華事件就是個轉捩點。他回憶,當時越南政府以「停工受害期間的薪資可作為稅務抵減項目」安撫台商,但問題在於,即便沒有損失,薪資費用本就可以申報扣抵,可說是口惠實不惠。好在台灣所有派人到越南,和當地會計師合作分析解讀,不然就會傻傻相信越南政府提出的補償措施。513事件之後,越南所長看到台商實力,對台灣很感興趣,每年「台灣周」活動時,他都親自來台分享當地與東協的經濟環境。去年甚至把合夥人與副總會議拉到台灣,和台灣所的管理團隊互動,今年也邀請台灣所去越南開會,順便介紹越南企業。正是這樣的global networking,讓政府看到KPMG的實力與協助照顧台商的能力。從早期鼓勵台商回台投資、海外台商輔導,到現在發展新南向,在印度、印尼、越南、緬甸、泰國和菲律賓6個重點國家設置當地服務窗口的「台灣辦公室(Taiwan Desk)」專案,經濟部都交由KPMG處理。但于紀隆坦言,僅人事的變動成本就比政府給的公費多200萬元,還不包括固定成本,等於一年要淨「投資」200萬元,如果不是熱情支撐,他們也不會傻傻的跑去接政府案子。(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');

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